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危機管理意識と責任感の欠如を露呈した、県知事の「ゴルフ旅行問題」 ~崩壊した県政への「信」

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2017-12-31
 12月25日定例会見で、秋田県知事佐竹氏は、今年1年を表す漢字として「危」を挙げたという。

 「この1年を象徴する漢字に 『危』 を挙げた。7月の記録的大雨時のゴルフ旅行問題を念頭に、自分で書いた色紙を掲げ 『自らの危機管理がなっていなかった』 などと述べた」 (2017年12月26日、秋田魁新報)

 7月の記録的大雨の最中、ゴルフ旅行に出発し、県内各地で大きな被害が出ているにも拘わらず、そのままプレーと飲酒を続け、翌日の対策会議にも遅れたいう事態を念頭に、自らの危機管理意識のなさなどを気に留め、この文字を選んだらしい。

 このゴルフ旅行問題、県内に大雨・洪水警報が出ている中、個人の趣味であるゴルフを優先させ、県外に出発した判断の甘さ、不測の重大事態に迅速な連絡、行動を取らなかった姿勢などから、秋田県行政のトップとしての資質の欠如を露にし、県民の多くから、辞任を求める声が聞かれたが、秋田県議会では、不信任決議案すら提出されなかったという体たらくであった。
 結局、知事自らが、3カ月の給料を無給とする処分にし、この問題についての責任を果たしたつもりでいるらしい。

 しかし、この問題で明らかになったのは、現在、秋田県知事をしている人物が、危機管理意識が希薄で、突発的な自然災害などに迅速に対応できないのではないかという疑問、知事として資質に対する、県民の不信感である。
 しかも、この旅行の同行者に県幹部が含まれていた事実を虚偽説明していたのである。
 県政が県民の「信」を失ったことに対し、潔く辞任することが真の責任の取り方ではないか。
 民間会社で同様の事態が起これば、一般社員なら解雇、管理職なら辞職か解任が相当だろう。
 金銭処分で、解決しようとした姿勢に責任感の希薄さ、甘さが見える。

 ところで、秋田県知事佐竹氏、2年前の2016年1月4日には、今年の漢字として「信」を選んでいた。

 「新年への思いを 『信』 と表現した。 『昨年は肥料偽装など、企業の信頼を失う出来事が相次いだ。県の政策も信頼があってこそ進められるという思いから、この字を選んだ』 」 (2016年1月5日、秋田魁新報) とのことである。

 自ら掲げた県への信頼は、今年7月に露呈した、自身の危機管理意識と責任感の欠如によって、地に落ちてしまったようである。





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新県立美術館に移された「秋田の行事」を観た方々から、

以前より展示室が狭くなった。
「秋田の行事」が、窮屈で縮んで見える。
階上の左右から見ることが出来なくなった。
照明の照り返しがきつい。
2階から見ると目線から高すぎる。3階から眺めると壁画が低すぎる。
展示室に奥行きがなく、この壁画の迫力が全く感じられない。
以前は圧倒するほどの存在感があったが、この絵の輝きが失われた。
新しい建物の現代的な感じと秋田の行事が違和感ある。
あそこへ行きさえすれば、という大きな拠り所が失われた。

などの声が上がっています。
(2014年2月)




 「秋田の行事」は8月31日に、平野政吉と藤田嗣治が一体となり建てた現県立美術館(平野政吉美術館)から移設されました。これは、世界に誇れる貴重な文化遺産を崩壊させる、非常に愚かな行為であり、一秋田県民として、強く非難致します。

(2013年8月31日)




 現秋田県立美術館(平野政吉美術館)は、建物を活用を検討していながら、2013年6月30日で閉館扱いとなりました。
 平野政吉と藤田嗣治が一体になり、実現させた現秋田県立美術館(平野政吉美術館)は、後世の人々、美術愛好家、若者達、藤田嗣治ファンのためにも残すべきです。
(2013年8月1日)




 現秋田県立美術館(平野政吉美術館)の大展示室は、「秋田の行事」のためにレオナール・フジタ(藤田嗣治)が助言したものです。
 

 ― 藤田は、「秋田の行事」を礼拝堂のような大空間で観るよう助言し、建物の上方から自然光を採り入れ、壁画に降り注ぐよう助言しました。また、壁画を床から1.8メートルの位置に上げ、両端を少しずつせり出して据え付けたのも、臨場感を狙い、藤田がこの絵に最も良い展示方法を指示したものです。藤田の理念が強く反映されている美術館、展示室は後世に伝えていくべきです。
(2013年5月15日)



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    現在、秋田県知事をされている方の思考判断の基準について

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    2012-12-29
     現在秋田県知事をされている方は、25日の記者会見にて、今年の県政運営を自己採点し、75点と自己を評価したと言う。

     「今年の県政運営の自己採点では『75点ぐらいは頂きたい』とした」(2012年12月26日、秋田魁新報)

     しかし、その中で 「外的な要因はあったが、経済雇用対策がうまくいかなかった」(2012年12月26日、秋田魁新報) としている。
     県民生活の根幹である経済雇用対策が不十分で、効果がなかったことを自ら認めて、高い自己採点をするとは、この方は自らにやさしいようである。県民レベルは、採点不能の水準だ。経済雇用対策は秋田県が抱える、自殺率17年連続日本一の問題、人口減少日本一の問題、若年層の県外流出の問題などに直結しており、最重要課題であるはずだ。
     この方は、かつて、知事就任1年を迎えた新聞インタビューで、「企業誘致ゼロと指摘されるが、4~5年の仕込みが必要だ。目に見える実績はなかったが、(産業基盤の育成に向けた)種まきは出来た」(2010年4月21日、読売新聞) と述べていた。経済雇用対策に対するこの方の思考基準があるようだ。「種まきが対策である」と理解しているようだ。企業誘致においては、命懸けの気概、判断がなければ成功しないだろう。
     一方、この方は、公共事業などについては、反対があっても突っ切って推し進めることを思考の基準としいるようだ。秋田中央道路建設については「道路が開通したら反対の声はなくなった」(2010年3月3日、秋田魁新報) とし、かつての大王製紙誘致について「(誘致に)突っ切っておけばよかった」(2010年3月3日、秋田魁新報) と述べている。
     秋田市中通再開発や、今回の3億4800万円の熊施設建設も周囲の声を無視し、突っ切って推し進めている。その後の誘客などに、さらに県費をつぎ込むなど、浪費が続く。これで秋田県が抱える課題の解決に繋がるのか疑問だ。
     この方は、県民生活とか、県民の思いといったものは、お構いなしに、突っ切って事業を進めれば、後は反対の声はなくなるものだと言う思考基準で県政運営をしているようだ。
     こういった方に、県政運営を任せてよいのかよく考えるべきである。





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    (2014年2月)




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